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馬斯克的認知論:把一件事做到10倍好
2019-05-30
PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯網、汽車、航空、能源這些關鍵詞統一指向了一個男人埃隆馬斯克,他是目前硅谷最具傳奇色彩的人物。 我們始終認為,一個人之所以成為自己,

 

PayPal、特斯拉、Space X、SolarCity、互聯網、汽車、航空、能源……這些關鍵詞統一指向了一個男人——埃隆·馬斯克,他是目前硅谷最具傳奇色彩的人物。

 

我們始終認為,一個人之所以成為自己,是由很多關鍵因素所決定的,其中一個重要的點源自認知。

 

今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認知世界,試圖整理出一些產生價值的線索,比如他是怎么看待認知、團隊管理,以及戰略布局的。愿你在大學這個可塑性極強的階段就可以有所思考。

 

希望你會喜歡。

 

 

一、認知,確立決策能力

 

 

1.深度&跨界

 

專攻領域:建立完備的知識體系,不斷向行業滲透。方法:閱讀相關專業書籍;找到該領域最有權威的專家進行咨詢。

 

跨領域學習:打破傳統思維界限,產生全新的認知肌肉,同時提供了信息優勢和創新優勢。方法:研究不同領域的核心概念,并經常將這些概念聯系到日常生活和真實世界中去。

 

2.人生有時候只缺一次正確選擇

 

基于事實做決策:這種思維方式是執行層與管理層的本質區別。

 

優化選擇:并非所有事都有最理想的解決方案,別鉆牛角尖兒,關鍵在于思考制定方案,再設法改進。

 

 

3.第一原理

 

用“第一原理”思考問題,而不是比較。我們在生活中總是傾向于比較,這樣的結果是只能產生細小的迭代發展。

第一原理的思考方式是用物理學的角度看待世界的方法,也就是說一層層剝開事物的表象,看到里面的本質,然后再從本質一層層往上走。

 

 

 

二、管理,鞏固團隊目標

 

 

1.創始人自我管理

 

定位:顛覆者從來都不是在原有行業誕生的;定位前先認清自己的角色與位置。

 

執行:對一件事,保持一如既往的關注;要擁有超強的執行力,沒有全力以赴,就會錯失良機。

 

行為管理:掌控全局的能力對于創始人尤為重要。要有意識地控制自己、控制別人。創始人的言行將直接影響結果走向,錯誤的導向也會影響投資人的判斷。

 

情緒管理:最大的敵人是你自己,是你對待他人的方式。自我膨脹只會讓財富與員工離你而去,創始人要有敢于做夢的能力,但也不要過分自嗨。

 

 

2.團隊管理

 

① 招聘

起步期:團隊的可持續性比較重要,即擁有志同道合的隨行者。

擴張期:就要考慮組織架構與人才引進。

關鍵人物:要不惜一切代價為公司謀得關鍵人物,這會幫助你爭取更多的時間與精力。

 

② 用人

溝通:創始人必須思考影響團隊運作的因素是什么。想要更好的溝通,就要站在別人的角度,基于他人的認知。

協作:分工明確;空降兵的考量十分重要,如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入并創造價值是創始人需要思考的問題。

危急時刻:考驗團隊與創始人的時刻。如何回應外界的質疑,如何安撫員工,如何修復內部裂痕需要創始人全面思考。

洞察:對人性的洞察,能夠幫助你在營銷、技術、管理等方面取得成效。

 

 

 

三、戰略,決定企業走向

 

 

1.定位

 

一家公司的立足之本是1,其余都是后面的0。比如做產品,創始人和投資人應該基于用戶本身提出更有價值的思路和方向。

 

2.創新

 

真正的創新,不僅是將有限資源充分利用,而且要更高效的推進事物。

 

 

3.時間和成本是革新關鍵

 

商業解決的都是效率問題,互聯網縮短/拓展了人類的時間維度與空間維度的思維能力。

 

創始人需要熟知當下的發展形勢,提前布局。比如,效率低下的行業,轉而把它變成有前景可改變效率的事業。

成功不是一蹴而就的,不要指望總在盛贊中生存,欣喜與失望往往是交織的。如果處于創業的低谷時期,你需要 get 以下 4 點:

 

① 試錯的成本在創新的事業里是不可或缺的,但這同時也為自己打造了壁壘,因為這些坑后來者也需要越過;

 

② 任何時候都不要回避錯誤,隱瞞的代價遠超于錯誤本身;

 

③ 永遠待命,做好萬無一失的準備;

 

④ 失敗也是階段性的,挺過這個點比一直都成功要更有決定意義。

 

 

 

看了馬斯克的看待認知、團隊管理,以及戰略布局你是否也想親自著手在大學期間參加一場創業大賽?是否也熱血澎湃的想在畢業以后來一次說干就干的創業?

 

 

為進一步滿足高校大學生對創新創業大賽項目輔導的需求,為有效幫助大學生創業者減少摸索探路的成,掌握創新創業的基本規律李松老師將通過切實有效的創新創業大賽項目輔導逐步將一批在校大學生培養成為擁有創新創業意識、具備創新創業精神、掌握創新創業能力的新型人才。

 

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